Recesión = Nuevo Modelo de Trabajo

En un reciente reporte de Littler Mendelson, P.C. una empresa reclutadora y de derecho laboral, un equipo de expertos legales, ha establecido sus predicciones para el futuro del trabajo. . “The Littler Report”, explica como el trabajo subcontratado se incrementará significativamente en los años siguientes y qué significa esto para el futuro de los negocios en Estados Unidos.

Éste reporte predice que cuando los empleadores necesiten  más trabajadores, el 50% de las veces utilizarán empleados subcontratados. Los autores esperan que esto resultará en una fuerza laboral en la que el 25% de los empleados serán subcontratados.

Estas proyecciones han sido confirmadas por un estudio de la escuela de negocios MIT Sloan (MIT Sloan School of Management), completado a mediados de los 90´s. Los autores de éste estudio escribieron que “Desplazamiento de Redes de empleados subcontratados” podrían caracterizar la fuerza laboral para 2015.

Como resultado, MIT predijo que las compañías emplearan a muchos menos empleados de tiempo completo. El estudio explicó que los avances tecnológicos, el mayor nivel académico y las diferencias generacionales reducirían el tamaño de la fuerza laboral de muchas empresas y la diferencia sería complementada por  redes de subcontratación.

De hecho, el estudio de  MIT sugirió que en el siglo XX los negocios fueron influenciados por la revolución industrial. Cuando mucha gente buscó empleo en fábricas, también empezaron a apoyarse en estas compañías para obtener beneficios de salud, desarrollo profesional e interacción social.

De cualquier modo, éste estudio predijo un nuevo escenario de desarrollo organizacional. Para que esto sucediera, los autores sugirieron que eran  necesarios varios elementos. Primero,  sería requerida una “red fluida” para organizar tareas. Éste escenario involucraría un equipo autónomo de 1 a 10 trabajadores externos para cada tarea.

Segundo, éste nuevo escenario requeriría comunidades estables para sustituir las oportunidades de interacción social y profesional que proveen los empleadores. Los trabajadores podrían necesitar también una fuente alternativa de planes para salud y ahorro.

En lo que se refiere a las tendencias de empleo actuales, los autores de “The Littler Report” afirman  las predicciones del MIT. El reporte predice que pequeñas compañías con redes de empleados subcontratados se convertirán, de hecho, en la realidad para muchos empleadores. Los autores proponen que la recuperación de la actual crisis proveerá el ambiente ideal para que esto suceda. Mientras los empleadores encuentren más oportunidades de negocio al terminar la recesión, tendrán que expandir sus actuales fuerzas laborales. De modo que podrán elegir ser conservadores sobre sus necesidades de personal de tiempo completo. Es aquí donde entran las empresas de subcontratación.

Las visiones de “The Littler Report” y del MIT son compartidas por “Staffing Industry Analyst (SIA), una firma de investigación y análisis enfocada en la industria del empleo.  La SIA administró un estudio durante la actual recesión, el cual reportó que el 73% de grandes empresas planean incrementar sus subcontrataciones en promedio 25% entre finales de 2008 y 2010. Sumado a esto, un tercio de las grandes empresas anticipan un crecimiento de 50% o más para la fuerza laboral subcontratada.

Estas predicciones sobre el aumento de la subcontratación después de la recesión no son sólo conjeturas. Un estudio de la SIA sobre la recesión de 2001, encontró que los empleadores recuperaron, por mucho, sus gastos en subcontratación de personal tras dicha recesión. Un ejemplo de esto es que la SIA descubrió que el gasto en empleos temporales sumó un total de $81.5 billones de dólares en el año 2000, Entre 2001 y 2003 ésta cifra cayó a $73.3 billones de dólares. Sin embargo, en el 2006, el gasto se recuperó e incrementó a $95 billones de dólares.

Muchas de la trabas, que MIT creyó podrían mermar o dificultar el crecimiento del empleo subcontratado, pronto podrían ser eliminadas. La reforma de los planes de salud del gobierno de Estados Unidos  reducirá la necesidad de los empleados de depender de los beneficios de salud  provistos por un empleador. Esto estimulará a más trabajadores a aceptar modalidades de empleo como contratistas independientes y la movilidad que esto conlleva.

 “The Littler Report” notó que la tecnología ha reemplazado muchas de las oportunidades de interacción social y profesional que los empleados obtenían en sus lugares de trabajo. Correo electrónico, teléfonos celulares, mensajes de texto, video conferencias y redes sociales y profesionales en línea, como Facebook y LinkedIn, proveen a los trabajadores de muchos de los recursos que necesitan para desarrollar conexiones sociales y profesionales.

Finalmente, “The Littler Report” notó que el estigma de ser un empleado subcontratado está desapareciendo. Mucho de esto es atribuido al creciente número de  “Generación Y” en las fuerzas laborales. El reporte cita a la Oficina de Información Estadística Laboral de Estados Unidos, mostrando  que los empleados subcontratados son en su mayoría menores de 25 años. Y un estudio del “Canadian Management Centre” encontró que los trabajadores más  jóvenes aceptan mejor las formas alternativas de trabajo, incluyendo horarios flexibles, trabajo compartido y empleo subcontratado. La Oficina de Información Estadística Laboral de Estados Unidos encontró que el 82% de los contratistas independientemente prefieren las condiciones de trabajo actuales a las tradicionales.

Los resultados de estas nuevas tendencias serán positivos tanto para empleadores como para empleados. “The Littler Report” señala: “Con  trabajadores moviéndose dentro y fuera de las compañías con un esquema  laboral basado en proyecto por proyecto, justo a tiempo; será difícil  determinar cuanta gente está trabajando para una compañía o apoyándola,  en un momento dado.  Aún así, éste modelo dará a las corporaciones la flexibilidad de ser selectivas y ágiles en cuanto al reclutamiento y soporte para funciones del negocio, y ser estratégicas y precisas en la planeación de proyectos a largo plazo.”

Y, para los empleados, “The Littler Report” predice: “Los trabajadores calificados que entren a compañías como contratistas tendrán la habilidad de trabajar en el empleo de sus sueños cada día. No existirá la situación de permanecer en un empleo que odias, el conjunto de habilidades de cada trabajador será su mayor activo, y esos activos estarán a la venta, y basándose en su profundidad y experiencia, vendido al mejor postor para determinados proyectos. Las compañías competirán para asegurar las habilidades más codiciadas necesarias para completar sus proyectos en un tiempo establecido.”