Pirámide de habilidades directivas

¿Dónde se ubica usted en la pirámide de Gestión por Competencias?

Así como todos los gerentes, las empresas y las industrias no son iguales; tampoco lo son las habilidades directivas o de gestión, estas ocupan diferentes niveles de valor en la jerarquía de capacidades. Sin duda ha leído, escuchado y visto (en los seminarios de liderazgo, tal vez) sobre las habilidades necesarias para convertirse en un buen gerente.

La pirámide de habilidades directivas

Aunque la mayoría de las pequeñas empresas y algunas empresas grandes probablemente negarían la existencia de una estructura piramidal de su equipo directivo, la mayoría admitiría que se esperan diferentes conjuntos de habilidades por parte del personal con un nivel de supervisión. A medida que asciende la estructura de la empresa, tanto en el título como en el nivel de responsabilidad, será necesario dominar otras habilidades para seguir avanzando.

El autor John F. Reh  ha igualado talentos de gestión generalmente reconocidos con los distintos niveles de responsabilidad, y como resultado sugirió la creación de una "pirámide de habilidades directivas". A medida que se avanza en el camino corporativo, llegar a una posición de gerente y a su vez a una de alto ejecutivo, es necesario dominar nuevas habilidades, la mayoría de las cuáles se convierten en desarrolladoras y conceptuales, en lugar de científicas.

Entender que estos recursos son cada vez más difíciles de medir,  requiere mostrar su dominio y construya una marca personal muy cercana. Aquellos que dentro de su empresa que identifican y promueven a gente con estas habilidades debe ser consciente de que usted las tiene. Por lo tanto, debe mostrar diariamente un comportamiento acorde en su lugar de trabajo para  poder ser reconocido por las personas adecuadas.

A continuación mencionamos de manera general los cuatro niveles,  que en opinión del Sr. Reh, componen la teoría de la pirámide de habilidades directivas.

Nivel 1: Se compone de las habilidades básicas  y aplican a todos los directivos, independientemente del tamaño de la empresa o industria.

• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Controlar

Nivel 2: Los factores son igualmente conocidos por todos los gerentes con experiencia y generalmente coinciden con los artículos clásicos de gestión, cursos y simposios.

• Motivar
• Capacitar
• Entrenar
• Fomentar la participación de los empleados

Nivel 3: Las habilidades se vuelven más importantes para su acenso corporativo y al mismo tiempo más difíciles de cuantificar.

• Capacidad de auto administración
• Capacidad de desempeñar varias tareas al mismo tiempo
• Superioridad en la administración del tiempo

Nivel 4: El último peldaño de la escalera, el pico de la pirámide contiene una sola habilidad, la más difícil de aprender, mostrar y medir estadísticamente.

• Liderazgo.

¿Se ha sentido identificado con alguno de estos niveles y sus habilidades? Esta clasificación debería ayudarle a organizar mejor el conjunto de habilidades que necesita para alcanzar la parte superior de la pirámide. Usted es probablemente consciente de que ascender en la escala de gestión no es tan fácil como el simple dominio de algunas habilidades adicionales.

Cómo subir la pirámide competencias y en su carrera

Mientras que usted puede poner en duda la existencia de una pirámide de habilidades directivas en su lugar de trabajo, probablemente esté de acuerdo en que los talentos mencionados y su posición en la pirámide señalan con precisión las cualidades que los gerentes deben poseer.

Ya sea para su empleador actual o para una nueva oportunidad en otro lugar, se recomienda planificar su estrategia cuidadosamente. El siguiente "plan de acción" podría darle las herramientas que necesita para lograr sus metas.

• ¿Dónde están ubicadas sus habilidades actualmente? Alguien dijo: "La introspección es buena para el alma." Es necesario llevar a cabo una auto-evaluación, totalmente honesta, para saber en dónde se ubica dentro de la pirámide de habilidades. Todos los planes exitosos tienen un claro punto de partida, éste es el suyo.
• Comprometerse a adquirir las habilidades que le hacen falta. Prométase a usted mismo adquirir las habilidades de las que actualmente carece. Un compromiso a medias es una receta para el fracaso. Utilice el "enfoque de la pirámide" para aclarar mejor dónde se encuentra y hacia dónde va.
• Estudiar y practicar las nuevas destrezas que usted necesita. Como en la práctica de algún deporte, simplemente aprender las habilidades necesarias, no le permitirá competir a un alto nivel. Es necesario practicar, practicar y practicar las nuevas habilidades para ser competente. El mismo proceso aplica para las nuevas habilidades de dirección. La práctica ofrece otra ventaja, usted aprenderá cómo usar mejor e integrar estas habilidades a su personalidad, lo que las hará parecer más "naturales".
• Integración de habilidades y talentos para mejorar su marca. A medida practique, integrará nuevos talentos a su psique. Usted debería utilizar esta ventaja para establecer mejor su “marca” personal. Esta actividad va más allá de sólo mejorar su percepción en el lugar de trabajo. Una marca personal fuerte encarna su misión, el compromiso y la visión de su trabajo, su compañía y su carrera.

Tomando en cuenta que la clásica escalera corporativa está desapareciendo debido a que las empresas actualmente ofrecen una amplia variedad de rutas para tener una mayor responsabilidad de gestión, utilizar una analogía de la pirámide puede ser más eficaz para ayudarle a mejorar su carrera. Estas habilidades son necesarias para convertirse en un administrador de alto nivel.

Al tiempo que sus habilidades aumentan y su talento se mueve hacia la parte superior de la pirámide, las mejoras de su carrera seguirán. Mientras mejor integre estos talentos en su comportamiento diario, mayor será el impacto positivo que tendrán en su marca, mostrando así su conjunto de habilidades mejoradas hacia todos.