Obtenga el máximo de su Mentor
La mayoría de los gerentes y empresarios coinciden en que tener un mentor -dentro o fuera de su empresa- es muy valioso para el desarrollo de su carrera; gente con experiencia, conocimientos y/o influencia puede ayudar a impulsar su carrera de forma más rápida y mejor que hacerlo por su cuenta, independientemente del alto rendimiento que usted alcance.
Además de convertirse en un asesor de confianza, su mentor se convertirá en su amigo y consejero con el paso del tiempo. Sea paciente ya que estas relaciones no aparecen instantáneamente. Si bien el respeto y las consideración pueden surgir rápidamente debido a las personalidades o experiencias similares, la verdadera confianza y el apego tomar tiempo en desarrollarse.
Consejos para crear una relación exitosa con su mentor
Hay mucho más para trabajar con éxito junto a un mentor valioso es necesario ir más allá de las reuniones programadas y la frecuencia de contacto. Como gerente en busca de aumentar su rendimiento y acelerar su carrera, usted debe utilizar todas las herramientas personales y profesionales, disponibles para crear una relación más cercana y con un sentido.
Considere los siguientes consejos para consolidar la relación con su mentor:
- NUNCA se limite a afirmar que quiere "tomar" o adoptar sus ideas. Las personas con experiencia saben lo que esto significa: Las reuniones parecen entrevistas de revistas o interrogatorios policiacos, no se construye una relación. En cambio, puede decirle su mentor que usted realmente "valora su opinión". Existen algunos cumplidos que puede ofrecer alguien que usted respeta.
- Muestre interés por su mentor primero como ser humano y en un segundo lugar como recurso para obtener conocimiento. Ya sea antes o después de recibir la información que desea, pregunte a su mentor lo que está sucediendo en su vida, comparta una broma o un suceso cómico de su trabajo. Estas digresiones aparentemente sin importancia con frecuencia veces construyen con el paso del tiempo una fuerte relación personal y el compromiso mutuo.
- Asegúrese de tener muy claro sus objetivos, así como la ayuda que usted desea y necesita. Usted puede caer fácilmente en discusiones fuera de tema sobre ciertas cosas y eventos insignificantes (para usted). Esto no es conveniente para ninguna de las partes ya que usted no recibe la información que desea y su mentor puede concluir que estar con usted es simplemente una pérdida de tiempo. Establezca claramente las preguntas que le gustaría sean resueltas cuando se reúnan.
- SIEMPRE tenga en consideración las limitaciones de tiempo que su mentor pueda tener. Entienda que todos los mentores experimentados tienen una gran demanda de su tiempo, es por eso que son valiosos; no monopolice o trivialice el tiempo de su mentor. Si su mentor puede ofrecerle tan sólo 20 minutos en lugar de una cena de dos horas en su restaurante favorito, que así sea. Utilice los 20 minutos sabiamente con consideración.
- Escuchar, escuchar, escuchar. Además de preparar las preguntas inteligentes y trascendentes, lo más importante que debe hacer es escuchar con atención las respuestas de su mentor. Recuerde que el aprendizaje es la función más importante de trabajar con un mentor, nunca debe de centrarse en nada más. Escuchar no es sólo el medio más importante para lograr esta meta, es la única manera de alcanzar su objetivo.
Ser sincero y tratar a su mentor de una forma en la que usted disfrutaría ser tratado cuando se convierta en un asesor respetado por los demás, fomentará una relación valiosa, agradable y duradera. Utilizar una relación con un mentor apropiadamente mejorará su carrera como gerente de innumerables maneras más allá de un mayor conocimiento, y debe ayudar a hacerlo más valioso para su trabajo, su carrera, personal y para usted mismo.