¿Cómo evitar tomar demasiado riesgo?

Es imposible evitar o eliminar el riesgo en el mundo de los negocios. Como ejecutivo, usted sabe esto, así como también sabe que la toma de riesgos es positiva,  es bien sabido que sin riesgo no hay recompensa. La clave es siempre equilibrar el riesgo con la recompensa, dar demasiado peso a  cualquiera de las variables puede ser mortal para cualquier proyecto, compañía o carrera. Depender de los "milagros" en los negocios, es incitar al desastre.

Riesgo y recompensa, los incentivos deben ser razonables.

Ofrecer o aceptar incentivos que alienten el tomar un riesgo excesivo, puede convertirse en algo apasionante, pero está comprobado que este tipo de situaciones no terminan exitosamente. Claro que podría ser tentador, pero su experiencia ejecutiva debería advertirle que cuando el riesgo es mucho mayor que la recompensa potencial, sus probabilidades de éxito decaerán rápidamente.

La reciente recesión solo reforzó la sabiduría de balancear la ecuación del riesgo sobre la recompensa, enfocarse a sobrecargar los incentivos en base al riesgo excesivo es contraproducente e ínsita a empujar  las normas más allá de lo razonable.

Las responsabilidades de los ejecutivos son meramente una leyenda para muchos empleados y directivos, mientras que a innumerables empleados les encantaría obtener una recompensa como ejecutivos  exitosos, la mayoría no entiende  las responsabilidades abrumadoras y los deberes de su posición. Usted es compensado en última instancia por su éxito al balancear la ecuación de  riesgo/ recompensa y resultar ganador más veces que las que resulta perdedor.

Los incentivos ganados deben ser significativos pero razonables, desafortunadamente  algunos patrones estructuran incentivos que alientan a los gerentes para que tomen más riesgos en lugar de ser  prudentes, esto con la finalidad de alcanzar los objetivos corporativos.  La reciente baja en la economía sirve como un ejemplo gráfico de los incentivos monetarios demasiado atractivos que devastaron el equilibrio entre  compensación / riesgo, especialmente en las áreas financieras e inmobiliarias.

¿Cuánto riesgo es demasiado riesgo?

El autor Steve Tobak ofreció su visión en base a sus conocimientos en su artículo, “¿Cuánto riesgo es demasiado riesgo?" (BNET, septiembre de 2011) Como un antiguo ejecutivo de alto nivel C también habla de la experiencia en el mundo real.

Los ejecutivos de éxito deben comunicar a sus superiores que "apostar todo" tomando riesgos que tienen poca o ninguna posibilidad de éxito es inaceptable; los ejecutivos deben equilibrar sus estrategias y decisiones buscando un  equilibrio entre el riesgo y la compensación. También debe ser claro con el siguiente nivel gerencial que requieren los ejecutivos senior para que los gerentes  usen esta misma técnica, o estar preparados para explicar en detalle por qué llegó a un riesgo adicional, mientras esperaban la misma recompensa.

Esperar  o creer en milagros para eliminar el riesgo y tener la recompensa, no es una teoría válida para la gerencia, es simplemente "hacer creer". Es bastante fácil  evaluar la opción de correr un riesgo excesivo. Mida los niveles de recompensas y riesgos  a través de los resultados del “qué pasaría si”. Comparando aparecerán  gráficamente en sus análisis y respuestas, los riesgos  apropiados e inapropiados.

Evitando riesgos inapropiado

Entender las causas comunes que en el pasado han comprometido a ejecutivos exitosos con la creencia en los milagros de negocios, ayudará a evitar que cometa los mismos errores con lo que su compañía, directores y su propia carrera se verán beneficiados.

• Los ejecutivos son personas que sueñan con obtener el éxito.  Algunas veces estos sueños que pueden ser altamente valorados en cuanto al establecimiento de la visión del ejecutivo y la creación de estrategias para ganar, parecen tomar una vida propia. Las decisiones sobre tomar riesgos deben hacerse cuando se cuenta con información suficiente no con sueños, por muy apasionantes que sean.
• Algunos ejecutivos creen que están “destinados” a hacer grandes cosas, con o sin un compromiso hacia la excelencia. Esta creencia usada como un motivador,  puede ser valiosa. Sin embargo, debe estar acompañada de trabajo duro y compromiso inquebrantable para destacarse en cada gestión y decisión que implique riesgo.  Dependiendo de su destino, a costa de una sólida administración y de las técnicas sobre cómo tomar decisiones, puede terminar tomando más riesgo del necesario. Debe creer en usted mismo y actuar sobre su propio destino para alcanzar el éxito con un riesgo razonable.  
• Cada vez más y más ejecutivos del alto nivel están cambiando la objetividad por información viciada o suposiciones. Todos los ejecutivos superiores creen que toman decisiones estratégicas, financieras, operativas y de mercadotecnia desde una posición totalmente objetiva. Sin embargo la realidad nos demuestra que todos tenemos prejuicios subconscientes. Eliminar todos estos es muy difícil y la mayoría de las veces imposible. Desafortunadamente, la carencia de objetividad suele convertirse en decisiones de riesgo poco prudentes. Asegúrese de basarse en suposiciones sólidas, información confiable y la mayor objetividad posible para tomar decisiones de riesgo efectivas.  
• Algunos altos ejecutivos creen que disfrutan de una alta tolerancia  a los riesgos excesivos. Mientras algunos ejecutivos deben lidiar con los riesgos mejor que otros, las estadísticas indican que esta no es una situación favorable. La tolerancia al riesgo que tenga un ejecutivo superior no cambia el nivel del riesgo. Demasiado riesgo sigue siendo demasiado riesgo, inclusive si los milagros esperados sucedieran, la decisión de perseguir un alto riesgo para obtener una recompensa baja o media sigue siendo una opción equivocada. Analice la información del riesgo de forma empírica, sin considerar su nivel de tolerancia a los mismos.

Siempre recuerde que la toma de riesgos es un componente importante de los negocios y de su nivel de responsabilidad. Sin embargo, adoptar demasiado riesgo y esperar a que sucedan milagros, siempre es una mala decisión. Entienda el equilibrio que existe entre el riesgo y la recompensa, y junte ambos para que su compañía marche sin complicaciones.  

Fuente:

http://www.bnet.com/blog/ceo/how-much-risk-taking-is-too-much/8558?tag=sec-river7